gestion des tiers
Réduisez les risques, protégez votre marque et améliorez la résilience organisationnelle dans l’ensemble de votre écosystème tiers.
Collaborer avec des partenaires externes peut engendrer divers risques pour une entreprise. Par exemple, si ces tiers accèdent à des données confidentielles, cela peut poser un risque de sécurité ; s’ils fournissent un service ou un composant crucial, un risque opérationnel peut survenir. La gestion des risques tiers est un processus qui permet aux entreprises de surveiller et d’évaluer ces menaces. L’objectif est d’identifier les situations où les risques dépassent un seuil acceptable pour l’entreprise, afin de prendre des décisions éclairées et de ramener ces risques à un niveau gérable.
Déterminer un niveau acceptable et pertinent de risque tiers
Les niveaux acceptables de risque tiers sont souvent dictés par les objectifs stratégiques de l’organisation, l’environnement réglementaire, les capacités opérationnelles et la capacité financière.
Évaluer l’environnement de contrôle actuel et la posture de cybersécurité du fournisseur tiers
Un questionnaire de sécurité doit toujours faire partie de votre processus d’achat fournisseur. Assurez-vous que tous les fournisseurs potentiels que vous envisagez de partenariat satisfont à vos exigences de sécurité avant de continuer.
Comprendre les risques liés aux sous-traitants de quatrième niveau
Le fournisseur sous-traitera-t-il certaines opérations à d’autres prestataires ? De nombreuses organisations ont une visibilité ou un contrôle limité sur les relations de quatrième niveau. Pourtant, ces sous-traitants peuvent aussi introduire des risques importants pour vos opérations commerciales
Classer les risques de troisième partie à l’aide d’un registre et d’une matrice des risques
vous devrez évaluer la probabilité et l’impact potentiels de chaque risque fournisseur. Cela facilitera la priorisation des risques, la comparaison des fournisseurs et la concentration sur l’atténuation des risques les plus urgents posés à votre organisation.
Sélectionner un fournisseur de troisième partie et mettre en place des contrôles d’atténuation
Les évaluations des risques de tiers ne se font pas en une seule fois. Après l’intégration d’un nouveau fournisseur, continuez à effectuer des évaluations des risques de tiers sur une base annuelle pour maintenir une image claire et à jour de votre environnement de risque. Mettez à jour les scores de risque des fournisseurs si nécessaire et signalez tout fournisseur qui dépasse votre seuil de risque établi.
Définir une stratégie de sortie de fournisseur
Si une nouvelle évaluation des risques révèle qu’un fournisseur ne répond plus à votre niveau de risque acceptable, vous pouvez décider de terminer la relation. Bien désintégrer un fournisseur est tout aussi important que d’en intégrer un avec succès, donc ayez un plan pour chaque étape du cycle de vie du fournisseur.
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